Vrouwelijke ontwrichters: Bella French heeft de manier waarop performers betaald worden voor hun werk door elkaar geschud

Dank je wel voor je komst! Waarom heb je je bedrijf opgericht?

De meeste mensen weten niet dat ManyVids mijn derde onderneming is. Als een levenslange serie-ondernemer, lanceerde ik eerder een modelijn en had zelfs mijn eigen winkel op 22-jarige leeftijd. Maar toen een overstroming mijn bedrijf verwoestte, had ik nog maar weinig opties om financieel overeind te blijven. Camming, hoewel een paar weken eerder ondenkbaar, werd plotseling een zeer lucratieve optie om me te helpen snel het inkomen te genereren dat ik nodig had.

Tijdens die eerste jaren in de volwassenindustrie realiseerde ik me dat de meeste sekswerkers werden behandeld als contractarbeiders zonder enige controle over hun inhoud en zonder aandacht voor hun emotionele en financiële welzijn, en dat deze mensen ook enkele van de meest welbespraakte, bedachtzame en genereuze mensen waren die ik ooit had ontmoet. Als cam girl was het technologische aspect van het opzetten van een winkel frustrerend en eenzijdig. Ik dacht dat er een betere manier moest zijn.

In reactie hierop, wilde ik deze gemeenschap in staat stellen om hun waarde in eigen handen te nemen om succesvolle ondernemers te worden in hun eigen recht en dus heb ik met opzet mede ManyVids gecreëerd om een veilige haven te bieden voor content creators waar ze worden ondersteund en de leiding hebben, met behoud van volledige auteursrechten op hun oeuvre. De industrie was rijp voor disruptie – niemand anders bood zo’n ondersteunende omgeving.

Wat is het aan het werk dat je doet dat disruptief is?

Veel van de adult entertainment-industrie behandelt hun performers als verwisselbare radertjes in een systeem – ze zijn bang voor empowerment van de mensen die hun inkomsten genereren en buitenbeentjes worden gemakkelijk geband. Het ergste is dat niemand eigenaar is van hun inhoud, wat betekent dat andere sites de video van een maker kunnen gebruiken zoals zij dat willen. Wij beschouwen onze makers van inhoud als zakenpartners.

Ik heb me voorgenomen om een revolutie te ontketenen in de industrie en deze makers van inhoud de middelen te bieden om succesvol te zijn op hun eigen voorwaarden en hen een eerlijke behandeling, een veilige haven en steun van de gemeenschap te bieden, zodat ze kunnen schitteren. Bovendien heeft elke maker van inhoud bij ManyVids de controle over hun inhoud en de distributie ervan.

Kun je 3 van de beste woorden van advies delen die je hebt gekregen tijdens je reis? Geef een verhaal of voorbeeld voor elk.

De eerste is dat het opbouwen van een bedrijf een reis is. Begrijp dat er goede dagen en uitdagende dagen zullen zijn en dat alles een leerervaring is. Bijna wekelijks krijgen we bij ManyVids te maken met belangrijke problemen die gevolgen kunnen hebben voor ons platform. Ik probeer die moeilijke situaties altijd te omarmen en ervan te leren. Hoe harder je geraakt wordt hoe sterker je wordt, voor mij is het allemaal positief.

Tweede is het nemen van risico’s. We experimenteren voortdurend met nieuwe media, variërend van podcasts tot PG-13-rated YouTube-video’s, blogs en nog veel meer. Sommige ideeën vallen plat, terwijl andere bloeien. Zelfs een mislukking is een leerervaring; wees nooit bang om te falen. Ik was meer dan 10 jaar een complete mislukking en dat heeft me geholpen om te leren snel te falen en steeds sneller weer op het juiste spoor te komen.

Ten slotte, committeer je aan je visie en houd je doelen in het vizier. Niet zo lang geleden kregen we een overnamebod van $80 – $100 miljoen. We hebben er ongeveer 24 uur over nagedacht maar besloten niet te verkopen om de eenvoudige reden dat de kopers onze visie voor een veilige en positieve omgeving voor onze content creators niet zouden delen. We zijn 100% toegewijd aan onze missie en er ligt nog zoveel werk voor ons voordat we van dit alles kunnen weglopen. Als je je ergens voor inzet, ga dan tot het uiterste, geld zal nooit zo opwindend zijn als het zien van de vreugde in de ogen van mensen die je daadwerkelijk helpt.

Wat is een boek/podcast/talk dat een diepe impact heeft gehad op je denken? Deel een verhaal met ons.

Fred Kofman’s boek, “Conscious Business” had een diepgaand effect op hoe ik ManyVids gestructureerd heb. Het versterkte de noodzaak om een situatie te begrijpen voordat je actie onderneemt. Bovendien leerde het me dat ik – als CEO – zowel verantwoordelijk als aansprakelijk moet zijn voor het bedrijf zonder ego.

Over 2 jaar geleden, een coderingsfout bracht de site naar beneden voor een paar uur – een mensenleven voor een e-marktplaats platform. Ik had tijd kunnen verspillen door met de vinger te wijzen en de programmeur een slecht gevoel te geven over zijn belangrijke fout, maar dat zou het echte probleem niet hebben opgelost. Het boek van Kofman gaf me een blauwdruk om de zaak aan te pakken en tegelijkertijd een positieve en constructieve werkomgeving te behouden waarin iedereen bleef investeren in een oplossing. Uiteindelijk was de crash mijn schuld, omdat ik een beter controleproces had moeten implementeren voordat ik nieuwe code implementeerde. Mijn eerste stap was om het team te leiden naar het vinden van een oplossing en ervoor te zorgen dat een incident als dit niet meer kon gebeuren.

We hebben allemaal een beetje hulp nodig tijdens de reis – wie zijn enkele van uw mentoren geweest?

Het mag geen verrassing zijn dat de volwassen industrie behoorlijk eenzaam kan zijn, daarom heb ik nog geen mentor gehad. Ik heb echter wel, wat ik graag noem, veel internetmentoren en Jack Ma staat bovenaan mijn lijst. Ik identificeer me met het moeilijke pad dat hij heeft moeten doorstaan om succes te bereiken. Geloof het of niet, het bedrijfsmodel van ManyVids is gebaseerd op een bedrijfsmodel dat sterk lijkt op dat van Alibaba.com

Tweede op de lijst is Sadhguru, de yogi, mysticus en best-selling auteur. Ik heb vele nachten doorgebracht met het bekijken van zijn video’s en het lezen van zijn boeken om mijn focus te behouden en om te gaan met de tegenslagen van het managen van een snelgroeiend techbedrijf.

Hoe ga je de dingen nu opschudden?

Ik hou van deze vraag omdat ik geloof dat als je rust, je roest. Onze voortdurende visie is om een platform te bieden waar volwassen werknemers onafhankelijk kunnen gedijen, kunnen vechten voor gendergelijkheid en zich kunnen uitspreken tegen geweld en misbruik tegen makers van volwassen inhoud. Om dat te bereiken, zal onze volgende shake-up zijn om meer bewustzijn te creëren en volwassen performers te vermenselijken. Entertainment voor volwassenen IS mainstream – kijk maar naar het aantal mensen dat ervan geniet! De uitdaging is om die lijkwade te verwijderen en mensen te laten weten dat ethisch uitgevoerd adult entertainment echt net zo gewoon is als het kijken naar een film op Netflix!

We zijn vastbesloten om deze visie te bereiken door de technologisch meest geavanceerde hulpmiddelen aan te bieden om onze MV Stars te helpen succesvolle onafhankelijke ondernemers te worden. Want dat is precies wat ze zijn, hardwerkende innoverende bedrijfseigenaren.

Sommige van de grootste namen in het bedrijfsleven, VC-financiering, sport en entertainment lezen deze column. Is er een persoon in de wereld, of in de VS, met wie u graag een privéontbijt of -lunch zou hebben, en waarom? Hij of zij zou dit kunnen zien. 🙂

Dat zou Sara Blakely zijn, de oprichtster van Spanx. Zij is een self-made vrouw die een visie formuleerde en deze nastreefde, zelfs toen haar werd verteld (meestal door mannen) dat het niet zou werken. Ze creëerde een geheel nieuwe markt op basis van hard werken en vastberadenheid.

Ik heb evenveel bewondering voor Sheryl Sandburg, COO van Facebook. “Lean In” is zo’n positieve kracht voor vrouwen in het bedrijfsleven en Sheryl blijft vooruit gaan ondanks de tegenslagen in haar leven. Haar kracht en intelligentie zijn ontzagwekkend voor mij.